Explorá las áreas relacionadas con la gestión de depósitos. Reunimos los consejos clave sobre cómo mejorar el diseño del depósito, la preparación de pedidos y la selección de estanterías industriales.
Las mejores ideas para organizar el depósito son aquellas cuya eficacia ha sido probada en numerosas instalaciones. El objetivo de los sistemas de almacenaje es mejorar su eficiencia, rebajar los costos operativos y ofrecer una gran precisión y calidad a los clientes de la compañía.
Un inventario es una lista detallada de las mercaderías que posee una empresa, indispensable en el control de activos y productos. Este registro puede incluir desde las materias primas utilizadas en fábrica hasta los artículos finales que ya están listos para su distribución.
El zone skipping consiste en consolidar una serie de cargas y enviarlas a un destino alejado evitando ciertas áreas geográficas. Es una forma de recortar en gastos de transporte de mercaderías y de adelantarse a los competidores y a las necesidades de los consumidores.
El objetivo de la optimización del depósito es reducir sus costos, maximizar su rendimiento y mejorar la experiencia de los clientes. Este proceso se centra en la organización de las operativas y los flujos de mercaderías para aumentar la productividad de las instalaciones logísticas.
Un packing list es una lista en la que se incluyen todos los productos o referencias que forman parte de un pedido. Este documento cumple una función múltiple al actuar como lista de preparación para los pickers y como comprobante para el receptor de la mercadería e incluso para la aduana.
EAN 13 es una simbología formada por 13 dígitos que ayuda a identificar unidades de producto destinadas a un punto de venta. Aunque a menudo se hace referencia al EAN del producto como identificador único, quien cumple esta función es el número GTIN o GTIN 13, el Global Trade Item Number.
El putaway engloba los procesos relacionados con la recepción de mercaderías y su almacenamiento y colocación en racks. Es fundamental para disponer de un inventario abastecido y accesible y puede marcar la diferencia entre tiempos de preparación optimizados o una escasa eficiencia.
Un fulfillment center es una instalación diseñada para empaquetar, preparar y enviar pedidos a clientes finales. Su propósito es aliviar la carga de trabajo de las empresas que los contratan y satisfacer las expectativas de sus usuarios, haciéndoles llegar sus compras con celeridad.
El servicio postventa hace referencia a las soluciones ofrecidas al cliente por una empresa tras el cierre de una venta. Su objetivo es lograr la satisfacción del usuario, por lo que conviene tenerlo tan en cuenta como las características del producto que se adquiere.
El precio medio ponderado es un sistema de valoración de existencias cuya finalidad es lograr el valor medio del stock del depósito. El método PMP relaciona los costos de adquisición o producción de ciertos bienes o mercaderías y la cantidad restante de estas para obtener un precio promedio.
El director de operaciones o COO supervisa las operaciones comerciales garantizando su estabilidad financiera y su crecimiento. Aunque sus funciones pueden variar, ocupa un cargo estratégico en la compañía y, por lo general, responde ante el director general.
El diagrama de Ishikawa, de causa-efecto o de espina de pescado, se utiliza para detectar y visualizar los orígenes de un problema. Puede ayudar a solucionar incidencias que afectan a cualquier aspecto crítico de un sistema de almacenamiento, equipo de manutención o proceso logístico.
El retrofit permite a las empresas actualizar los componentes que conforman una instalación para adaptarse a nuevas necesidades. Es una oportunidad para modernizar un depósito que, por diversas razones o simplemente debido al paso del tiempo, ya no satisface las exigencias de sus clientes.
Un diagrama de espagueti es un dibujo que se utiliza para la representación o el mapeo de procesos productivos o de distribución. Está compuesto por una serie de líneas que reproducen el movimiento de personas, productos en proceso de fabricación o mercaderías.
La planificación de rutas consiste en calcular el camino que un transporte debe recorrer a fin de realizar ciertas paradas. Es una estrategia crucial para las empresas dedicadas a la distribución de mercaderías y a la logística de última milla, que buscan entregas seguras y rentables.
El peso volumétrico determina cuánto espacio ocupan los bultos de mercadería y es muy utilizado en el transporte y la logística. Las compañías de mensajería calculan el peso volumétrico para obtener una estimación realista del gasto que les supone enviar un pedido en particular.
Descubre los sistemas de almacenamiento que permiten optimizar la logística alimentaria y mejorar la eficiencia en la cadena de suministro. Aprende sobre estrategias clave como trazabilidad, automatización y digitalización para optimizar el manejo y almacenamiento de productos alimentarios.
El picking manual es un sistema de preparación de pedidos en el que los operarios se desplazan por el depósito para buscar los artículos. Se basa en el método persona a producto y abarca desde la recepción del pedido hasta la selección de las referencias y su empaquetado.
La logística y la cadena de suministro están en constante evolución mientras surgen nuevas tendencias en la gestión de inventarios. Estas tecnologías de vanguardia están llamadas a transformar la forma en la que se hace el seguimiento y control de bienes y mercaderías.
Los responsables de supply chain se enfrentan a numerosos retos logísticos para gestionar el almacenamiento y envío de bienes. Estos desafíos, que van desde disrupciones hasta la implementación de nuevas tecnologías y formas de organizar el trabajo, jalonan todo el proceso logístico.
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