Cálculo del ROI en un depósito

El cálculo del ROI en un depósito, o retorno de la inversión, es otro elemento fundamental que es necesario considerar a la hora de elegir la solución óptima de almacenaje para una empresa.

El análisis del coste de una instalación y del retorno de la inversión es un ejercicio que puede y debe incluirse en cualquier proyecto. En la mayoría de los casos es muy simple, siendo el propio operador o el propietario del depósito quien lo realiza. En otros casos, el proveedor de las soluciones de almacenaje puede ayudar a sus clientes a calcularlo.

El cálculo del ROI consiste en deducir el tiempo aproximado que se tardará en recuperar el desembolso inicial en una inversión. Siempre se ha de llevar a cabo cotejando, como mínimo, dos puntos de partida: la situación actual, comparada con el nuevo proyecto –que es lo que se hace con empresas que ya cuenten con un depósito que quieran sustituir–, o bien dos soluciones nuevas entre sí (que es la situación que surge cuando hay que empezar de cero).

Para hacer el cálculo en detalle es necesario considerar todos los costes de inversión, más los costes de explotación (ahorros directos) y valorar las ganancias en imagen, servicio, control, etc. (también llamados ahorros indirectos). Aunque así se hace en los casos reales, en este manual, para hacer más comprensible el cálculo, se va a simplificar el análisis, así que solo se tendrán en cuenta los valores más elementales, como son la obra civil (el edificio del depósito propiamente dicho y sus anexos), el sistema de almacenaje (estanterías), los equipos de manutención y sus rendimientos y el personal.

Para comparar dos opciones es necesario contar con los mismos datos de partida. Para este ejemplo son los siguientes:

- Se necesita un depósito con una capacidad de 8.000 pallets de 800 x 1.200 x 1.450 mm

- Se han de poder mover al día 700 pallets de entrada y otras 700 de salida

- No se efectúan labores de picking

- En una primera fase, la jornada de trabajo será de 8 horas

- El espacio disponible para construir mide 100 m de longitud por 60 m de ancho, dentro de un recinto cerrado de mayores dimensiones

Aquí se plantean dos soluciones que cubren estas necesidades y limitaciones. Luego, se hará el cálculo del ROI, cotejándolas. Todos los costes, en cualquier caso, son orientativos y pueden variar según el momento, las circunstancias, etc. Aquí sólo se exponen para ilustrar el ejercicio del ejemplo.

 

OPCIÓN 1. RACKS SELECTIVOS CON AUTOELEVADORES RETRÁCTILES

En esta primera posibilidad, se plantea un déposito con unas medidas de 84 m de longitud por 49 m de ancho y una altura interior de 11 m. La superficie ocupada es de 4.851 m2 y el margen de ampliación del depósito en la superficie ocupada es del 19 %, respecto a la superficie total de la parcela. El sistema constructivo es de nave convencional, con 8 muelles de carga y un área de recepción y expedición de 735 m2.

La capacidad de la instalación es, como se pedía, de 8.000 pallets. El número de movimientos que se pueden hacer con un autoelevador son de 11 pallets de entrada y 11 de salida por hora (22, en total), por lo que serán necesarias 9 carretillas. Con esos medios, se necesitan 7,4 horas de trabajo al día para alcanzar los 1.400 movimientos que se requerían (700 de salida y 700 de entrada). Si se pasa a trabajar las 24 horas por jornada, la capacidad de crecimiento de la instalación es del 224 %

 

Racks selectivos con autoelevadores retráctiles

Paletización convencional con autoelevadores retráctiles

 
Costes de la opción 1
Concepto Cantidades Coste total (en pesos)
Personal para el manejo de autoelevadores 9 5.821.596
Autoelevadores retráctiles 9 8.489.828
Estanterías 8.000 posiciones 8.408.973
Obra civil (depósito + expediciones) 4.851 m2 39.198.751

Cifras en pesos al día de la fecha 11/05/18 1 € equivale a 24 pesos argentinos

 

 

OPCION 2. RACKS SELECTIVOS UTILIZANDO AUTOELEVADORES DE DOBLE PROFUNDIDAD

En esta segunda opción, se utiliza el mismo espacio que con la primera posibilidad, pero se construye como un depósito sólo una parte, dejando el resto del espacio para futuras ampliaciones. La altura del depósito es de 24 m bajo cercha, en un interior de nave, como en la opción anterior. La superficie total construida es de 2.953 m2, de los que 2.218 m2 corresponden al depósitoy 735 m2 son para recepción y expedición. La capacidad obtenida es de 8.000 pallets, tal y como se había solicitado.

El número de ciclos que un transelevador puede realizar es de 29 dobles por hora (29 pallets de entrada y 29 pallets de expedición), por lo que en este caso sería necesario instalar tres autoelevadores. Con esos medios, se necesitarían 8 horas de trabajo diarias para realizar el número de movimientos por jornada que se exigen en el supuesto. La instalación podría crecer un 200 % trabajando las 24 horas. El margen de ampliación de de depósito es del 51%.

 

Racks selectivos utilizando autoelevadores de doble profundidad

Racks selectivos servido por autoelevadores de doble profundidad.

 
 
Costes de esta opción
Concepto Cantidades Coste total (en pesos)
Personal para el manejo de autoelevadores 2 1.297.552
Autoelevadores retráctiles 3 23.112.653
Estanterías 8.000 posiciones 20.544.580
Obra civil (depósito + expediciones) 2.953 m3 29.733.576

Cifras en pesos al día de la fecha 11/05/18 1 € equivale a 24 pesos argentinos

 

CÁLCULO DEL ROI

El cuadro simple del retorno de la inversión se elabora a partir de la suma total de lo que consume la instalación año por año y de modo acumulado. De este modo, a igualdad de carga de trabajo, se puede deducir qué instalación es más ventajosa a nivel económico.

El cálculo se realiza por consumos anuales, teniendo en cuenta que el coste de la instalación sólo se suma una vez (en el primer año) y los costes repetitivos, tales como el de personal, se suman anualmente.

Depósito convencional con autoelevadores retráctiles
  Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7
Dato año anterior   62.077.817 67.903.524 73.740.038 79.576.553 93.924.651 99.761.166
Personal de autoelevadores 5.836.514 5.836.514 5.836.514 5.836.514 5.836.514 5.836.514 5.836.514
Autoelevadores 8.511.583       8.511.583    
Estantería 8.430.521            
Obra civil (dep+exped.) 39.299.198            
Suma acumulada 62.077.817 67.914.332 73.750.847 79.587.361 93.935.460 99.771.974 105.608.489

Cifras en pesos al día de la fecha 11/05/18 1 € equivale a 24 pesos argentinos

 

Depósito automático con autoelevadores de profundidad doble
  Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7
Dato año anterior   72.224.868 73.521.872 74.818.875 76.115.878 77.412.881 78.709.885
Personal de autoelevadores 1.297.003 1.297.003 1.297.003 1.297.003 1.297.003 1.297.003 1.297.003
Autoelevadores 23.102.870            
Estantería 20.535.884            
Obra civil (dep.+exped.) 29.720.991            
Suma acumulada 72.224.868 73.521.872 74.818.875 76.115.878 77.412.881 78.709.885 80.006.888

Cifras en pesos al día de la fecha 11/05/18 1 € equivale a 24 pesos argentinos

Representación gráfica del ROI de una instalación

 

Como se puede observar, la instalación convencional requiere una inversión baja al inicio de la operativa del depósito, pero los costes de personal resultan tan elevados, que a los dos años y ocho meses la opción automatizada, que repercute menos costes anuales fijos, ha absorbido la diferencia entre una inversión y otra. A partir de ese momento, el ahorro que aporta la segunda opción se mantiene a lo largo de la vida del depósito. Éste es un claro ejemplo de la importancia de plantear los proyectos con una visión a medio y largo plazo.

¿Cómo variaría el ejemplo si, en lugar de tratarse de una nueva instalación, fuera un depósito ya existente y con no más de tres años de vida? En ese caso, sólo se produciría el ahorro correspondiente al personal y el cambio de autoelevadores cada cinco años (el primero habría que hacerlo ya en el segundo año).

Con el cambio de depósito, por venta, se retornaría el valor de la nave (39.288.390 pesos) y una parte de los equipos (4.053.135 pesos en estanterías y máquinas). Esto se tendría que restar a la inversión inicial del nuevo depósito, quedando un diferencial de 28.883.343 pesos. El retorno de la inversión llegaría al quinto año y, a partir de ahí, todo el diferencial sería un beneficio durante la vida útil del nuevo depósito. De nuevo, el planteamiento a medio y largo plazo gana la baza en favor de la empresa.

 

Other topics in this category